一個優(yōu)秀的餐飲老板是能從餐廳品牌管理全局出發(fā)為餐廳帶來好生意！而不是一味研發(fā)菜品自玩自嗨！


 

      一位咨詢餐飲全案策劃設計的老板，和我聊到餐廳策劃，餐飲全案設計的若干想法和關于餐廳的布局，餐廳戰(zhàn)略規(guī)劃和餐廳營銷推廣等一系列問題。對品牌和營銷很有自己的見地。但是一直沒有聊到菜品，后面介紹才知道這老板原來是廚師！和我之前接觸的廚師老板經營理念大不同。
 

      之前遇到廚師關注最多的是菜品研發(fā)，其中印象最深是一位廚師每次最愿意干的事情就是研究菜品，不斷更新迭代，總覺得菜品還是有待改進，有吃過菜品的顧客覺得菜味道特別好，都想購買秘方，自己也做點小本生意，但是廚師老板還是覺得菜品沒有達到自己標準，不愿意出售，因沒有精力管理運營餐廳，菜品好但餐廳生意卻不景氣。


 

      一、餐廳老板只會研發(fā)菜品“既沒有當好廚師，也沒有做好老板”
 

     菜品是餐廳的靈魂，緊抓菜品肯定是餐廳的核心工作之一。但餐廳的盈利僅靠出色的菜品肯定是不行的。餐廳老板只花時間在研發(fā)菜品上，全部精力都是研發(fā)菜品，自然沒有時間和精力管理餐廳，菜品在不斷研發(fā)，味道時時變更，換個方式說：出品是不穩(wěn)定的。餐廳要長期經營，保證菜品出品穩(wěn)定很重要。
 

      對廚師來說是創(chuàng)新，但是對餐廳來說可能是致命，口味不斷變化，影響老顧客的體驗感。


 

      二、餐廳老板把握好自己的定位，老板是統(tǒng)籌布局指揮的人
 

      在餐飲行業(yè)，開餐廳當老板，不僅要懂得烹飪技術，還要懂得選址、定位、營銷、服務、采購等。一句話，從點菜到收銀，涉及太多的知識和細節(jié)，任何一個細節(jié)出現紕漏，都會導致失敗。
 

      所以餐廳老板要確定好自己定位，抓好大方向，關鍵點，懂得統(tǒng)籌布局，指揮人去做。
 

      有些老板是其他行業(yè)工作十分出色，跨行業(yè)過來干餐飲。覺得自己餐廳應該也能開的出色，生意會特別。實際上呢，一些在其他行業(yè)打拼多年，自認為已經具備了餐飲創(chuàng)業(yè)條件的人，真正把餐廳開起來之后發(fā)現沒有想得那么簡單。


 

      三、好老板眼睛緊盯市場和顧客，為餐廳謀劃來好生意
 

      優(yōu)秀餐廳老板標準是什么？會做員工老師，做員工的表率，會制定目標與員工一起奮斗，善于分配工作，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，會不斷的更新自己知識，提高管理水平，任人為賢，知人善任；善于與員工溝通，激勵并激發(fā)員工的潛能等等。
 

      最重要的是緊盯市場的變化和消費者的反饋，適時調整餐廳營銷戰(zhàn)略和菜品服務優(yōu)化，為餐廳謀劃來好生意。


 

      總結：
 

      如何不斷修煉成為一名優(yōu)秀的餐飲老板？這個沒有一個標準，但是方向是明確的，需要不斷精進學習并實踐。
 

      衡量一個餐廳老板是否優(yōu)秀？卻是有考量標準的！餐廳生意好就是最大也是最成功的指標。所以一個優(yōu)秀的餐飲老板是能從餐廳品牌設計全局出發(fā)為餐廳帶來好生意！